回眸过去的一年，2018毫无疑问将因是转折之年而会被历史经常记取。中国近40年取得的伟大成就皆缘于我们对“战略机遇期”的准确判断并采取了无比正确的改革开放战略。以中美贸易战为标志性事件喻示了我们的市场环境已发生了非常关键的变化。

作为投资机构，只盼春来早，以构筑新的年度策略和计划，寻找新的一年可能的机会。然而，经历了2018，还局限于谈年度策略是远远不够的。我们需要思考的不是年度得失，而是对趋势的研判，不仅仅是经济层面，还有社会的发展。

作为全球经济第二大国，中国拥有完整的产业链而带来的持续创新能力，无可比拟的巨大市场带来的创新场景和正处于快速的消费升级带来的创新需求仍将为我们提供很多的投资机会，问题的本质不是机会少了还是多了，而是因为机会更集中显得少了。机会集中在少数足以改变生产方式和生活方式的新技术上，我们不能再期待过去那种机会满把抓的时代而要深刻分析人工智能、大数据领域的科技革命与传统行业的深度融合趋势，以及医疗健康领域面临关键突破的技术，这些将是最有价值的机会。

在机会“质”上变少的情况下，VC投资只有以“生态圈”策略，以“产业投资人”的定位才能挖掘到投资机会，以自身的功能价值、参与创业创新并分享企业成长。VC工具化时代已经结束，功能化时代已经到来。

以绝对收益为唯一标准的私募证券投资始终未能解决如何稳定持续地赚钱的问题，却把高端服务业做成了农业一样，靠天收。总之，还是打法出了问题。可能以VC的方法去做证券投资是一个良方，360度调研，产业链交叉印证，把公司研究透了，去研究企业生命周期、产业周期，进行价值挖掘，以股东的心态向成长要回报，在敢持有上下功夫，交易博弈上少关注。盛宇未来将义无反顾地坚持这种理念，力争走出一条证券投资的新模式。

欲善其事，必先利其器，盛宇一向注重打法优先，如果我们认同对未来机会的判断，就更应塑造少即多的理念，在深度上努力要永无止境！