赛道、赛车、赛手已然是一种时髦的比喻。当下几乎所有人都不会有异议的是“医疗健康产业将是中国未来最具价值的一条赛道”，眼下围绕这条赛道的争夺大战，业已烽烟四起。那么，作为赛车和赛手的我们若不想被逼到停车场，则必须有适合我们盛宇基因的投资逻辑。

联手医疗产业资本关注早期项目投资

医疗健康行业是个技术密集、人才密集、资本密集的高壁垒行业，周期长，风险大。大多项目都可能存在多轮融资，一旦项目发展到技术成熟、批文拿到、渠道打开的阶段，项目融资轮数和估值早已“轻舟已过万重山”，且医疗类项目投资过程中的各个阶段，都有其特有的风险。因此，与其在中后期阶段高价厮杀还不如凭借已构建的专业能力和产业资本联手介入更需要资金扶持的创业型项目。

深耕细分产业坚持有所为有所不为

未来2-3年内我们坚定贯彻“医疗健康主投，生物医药跟投”的投资策略，重点关注技术和市场能力相结合的最优秀的创业团队。

1. 关注三个方向：

• 低成本与进口替代（生物材料、诊疗设备将产生新一轮的进口替代，将会诞生一大批高速增长的企业。）
• 自主创新（有较大临床需求的，和国外基本同步或稍稍落后的国内自主创新的技术和产品。）
• 平台型公司（有自己核心技术和能力，并在此基础上有协同效应的产品组合或服务组合，或能通过公司的产品、技术或服务整合产业链上下游资源信息入口的项目。）

2. 聚焦四个细分领域：

• IVD（免疫和分子诊断领域有技术特点并有临床需求的在临床或报批阶段的早期项目，重点投资，IPO、阶段性退出或并购退出）
• 高值耗材（以生物材料应用为方向的耗材，阶段性退出或并购退出）
• 医电设备（医学成像设备、检验设备、诊疗设备以及信息化设备，IPO或并购退出）

积累产业链上下游资源增强差异化竞争能力

进一步扩充医院、专家医生、物价、医保、药监以及药械大商通路等相关领域的资源，与国内著名的医疗医药类上市公司建立更广泛的合作渠道，增强我们盛宇投资的项目判断能力和增值服务能力。

我们盛宇基金从2012年开始践行专业化投资战略，历经三年的摸索和积累，医疗健康产业专业化团队逐渐成型，投资逻辑初步构建，也储备了一批优质的项目，因此，与产业资本联手、依托产业园区发起设立医疗健康产业VC基金的时机已基本成熟并已准备就绪。

2015，坐看云起！

管理合伙人   沈琴