2010年前的投资主要以资本市场的需求、偏好寻找产业迅速变现的机会，依靠的是市场敏锐度和长袖善舞的资本运营能力。那时也是中国经济高速发展，满眼机会的年代，我们敢想敢干，追求唯快不破，创造了很多经典案例。07年华天科技上市和丹化科技借壳重组成功把这一模式推向了顶峰，引起了很大的市场反响，主流媒体皆以“创造神话”誉之。

最终战胜疫情的决定性力量是科技而不可能是其他，此次抗疫中无论是医疗救治依托的高端诊疗器械，还是防控中广泛采用的大数据、互联网都显示出独一无二的作用。我国抗疫能够迅速高效控制了局面，率先走出来，面上靠的是强大的组织体制，根本上还是科技的力量。疫情只是以其巨大的破坏性又一次证明，在历史的长河中人类只有依靠科技的力量才能战胜一切困难并创造新的文明高度。VC自诞生之日起就是为科技进步而存在的，而改变人类生产、生活方式的伟大公司也从未离开VC的支持。疫情过后，硬核科技更会成为VC竞逐的舞台，我们也必须坚定信念，科技领域才是诞生伟大企业的发祥地，科技的方向就是VC的方向。

疫情尚未结束，逆全球化的声音渐起，对于30多年来主导国际产业链分工的全球化是否逆转无人可现在判断，但基于产业链安全而改变产业链内部分工，要“和以前不一样”是极可能的事。于我国而言，至少做这样的准备是必要的，这将更加强化贸易战以来自主可控战略的进程和紧迫性。国内产业链分工和产业区域集群战略是可能的选择并带来巨大的市场机会，对VC投资而言也是重大的机遇。产业层面、资本政策层面都有利于VC，VC投资策略、投资重点、投资方式也需因势利导，善假于物。

中央提出“坚持底线思维，做好较长时间应对外部环境变化的思想准备和工作准备”。VC投资最大的敌人就是不确定性导致的系统性风险，这时候我们才深有体会和平发展的环境多么重要！在“黑天鹅”与“灰犀牛”交织，大势未清之际，保守主义应成为VC机构的座右铭，统筹规划募、投、管、退四个环节，精益化运营，同时应把资金、资源加码最具成长性的行业和实践检验过的最优秀的团队，坐看云起时！